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科学有效地控制运行过程

建筑企业应科学有效地控制运行过程，确保职业健康的运行成效。

·建筑企业施工及管理运行过程应严格危险源和风险识别和评价策划活

动；各部门应严格控制与所认识的风险有关的需要采取措施的运行和活动。

·应保证施工过程危险源评价和管理措施的策划文件及交底；对工地施工、

过程、设备、运行程序和项目组织的设计，考虑其风险并进行有效的控制。

·安全管理方案的编写、传递及实施效果应进行过程控制。

·施工现场外架手架，“三宝”及“四口”、“五临边”防护，龙门架与井字架，

塔吊及施工企业总部的危险源均是运行控制的重点。

·企业应经过评审选择合格供方或分承包方，并严格控制供方、分承包方的

安全协议、沟通及项目的相应监视工作。用最有效简单的方式进行通报。应考

察分承包方(供方)安全行为的控制情况。

·项目部应对现场各类人员职业病及传染病的管理进行同步运行，包括民

工的住宿、饮食等方面的管理情况。

·运行现场应充分考虑有关方，特别是施工现场附近的居民的健康及安全

的合理要求。