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管理评审准备及管理评审会议

管理评审准备

各相关部门、项目部结合职责要求，书面准备管理评审所需的相关资料。主要内各包括：

a)本部门、项目部整合型管理体系运行情况；

b)体系运行中存在的问题；

c)解决问题的建议；

d)其他可纳入管理评审输入的内容。

管理评审会议

总经理主持会议，由各部门负责人、各分管领导、管理者代表作相应报告。

进行会议讨论，讨论的内容有：

a)整合型管理体系方针、整合型管理体系目标实施的情况；

b)组织机构的设置、人员、资源配置是否适当；

c)整合型管理体系现状的适宜性、充分性、有效性；

d)应当进行整合型管理体系改进的部分和方法；

e)应当进行产品改进的部分和方法；

f)改进所需的资源确定。